terça-feira, 23 de fevereiro de 2010

Briefing




1 . S obre o p ro j e t o




Nome do Projeto: Redesign da Cia de Artes Balú




Prazo para entrega: 28 a 2 de junho




Descrição do projeto: O projeto visa reformular a identidade visual da Cia de Artes Balú, caracterizada por ser um projeto social (Ong) que atende jovens de baixa renda. Também temos a visão de que com uma boa identidade visual haja maiores investimentos para Cia.




Background ( Qual é o seu referencial para o ponto de partida em relação ao que vc conhece sobre o projeto)

Criança esperança, Teleton, Instituto ressoar, Drs. da alegria e etc.


Qual o objetivo primário e secundário do projeto?

O objetivo pimário é reformular a identidade visual da Cia, assim haverá um bom patrocínio.

Qual a imagem que a empresa ou marca quer passar para o público?

Uma imagem de comprometimento com a cultura visando integrar os jovens nela.


Qual o foco da mensagem da campanha ou da marca?




Qual o posicionamento da empresa em relação os produtos e ao mercado?




Palavras chaves?




Preço médio do produto.




2 . P ú bli c o




Qual o público alvo mais especificamente?( sexo, faixa etária, esci]olaridade, nível de renda, ocupação, hobbies[

Jovens da comunidade e de outras regiões, ambos sexos, cursando pelo menos o ensino fundamental, nível de renda baixo, estudantes com hobbies culturais. A identidade visual também visa alcançar empresários com dinheiro para investir em patrocínio na cia de artes Balú.

Diferenças regionais, culturais, habitos de consumo.




Liste outras marcas que este público consome?

O público consome:

De que mais esse público gosta ou não gosta?




Delimitação geográfica.

Região Oeste de SP




Qual marcas vc associa a este público alvo?




Quais são as marcas que ele deseja consumir? Objetos de desejo?




Perfil de atividades da rotina do consumidor?




O que pode interferir na mensagem da campanha... (O público tem algum tipo de preconceito específico)?




Quais são as referências gráficas para a criação da marca.... (peça para o cliente, alguns exemplos de marcas que ele ache

Criança Esperança , Drs da Alegria, Instituto Ressoar, Teleton e etc.



interessante, e compare como o que vc acha que o público alvo dele gosta)




3 . M er c a do




Quais são os concorrentes diretos e indiretos da empresa?




Existe alguma tendência?




Existe algum produto tradicional no segmento pesquisado?




Existe algum inovador? Quem é o segundo colocado? Quem é a marca top of mind do segmento?




Onde o cliente encontra o produto? Como é normalmente do recinto?




Alguma referência de outro segmento que se destaque?




Como pode-se mensurar o resultado da marca? (Entrevistas, comparação com concorrentes?)




Grupo focal, indices de venda, estatisticas do mercado.




4 . F err a men t a s de c om u ni c a ç ã o




Quais são os canais de comunicação: (impressa, digital, etc)


impressos e web.

Existe alguma melhor época para o lançamento? (estratégia sazonal: ex dia das mães, natal, etc.)

natal, dia das crianças.


Quais peças darão suporte a veiculação da marca?

site, folhetos, folders, fachada etc.


Meios de comunicação alternativos, virais?

web.


Alguma ação de brand experience?

não



5 . O u t ros




Alguma restrição? (custos, prazos, etc)

sim, custos, devido ser um projeto social.


Alguma outra informação que ache interessante fornecer ou complementar.




Em função dos custos, definir o que se quer em relação aos materiais e acabamentos do projeto.

Tentaremos manter os custos baixos tanto porque o dinheiro da Instituição é pouco como para não dar uma ideia contrária às pessoas que podem ajudar a Instituição, como se por exemplo o acabamento fosse muito trabalhado. Acharemos um meio termo.


Coleta de opinião especializada.




Definir tipo de linguagem para a comunicação: formal, coloquial, informal, séria, descontraída, etc., em função do recorte de

público?



Coloquial e descontraída, para apelar ao universo jovem, porém não deixando o lado sério para não desmerecer a Instituição.

Plano B?




6 . Ferr amen tas para o regis tro (en treg áveis )




Gráficos




Relatórios




Tabelas



Perfis Profissionais

Seguem os perfis profissionais de cada integrante do grupo.

Bruno Augusto Martinelli - excelência e qualidade - perfeccionista, metódico, auto-cobrança, cobrança de posturas como a minha
Magdiel Silva - inovação e excelência - atento aos cronogramas, não se aprofunda (coordena), vazão de ideias, dificuldade em concretização prática
Rodrigo Faverssani - inovação e qualidade - prevê erros, falta de perfil de liderança, tem afinidade com o novo, não expõe de forma clara as suas novas ideias
Vanessa Conceição -mercantil e excelência - trabalha por objetivos claros e previsíveis, limitação criativa em função de critérios objetivos, organizado e metódico, não se aprofunda (coordena)

Este grupo dará certo porque possui todos os perfis profissionais. Daremos atenção ao excesso do perfil de inovação para evitar perda de tempo com ideias que fujam do foco do projeto e tentaremos fortificar o perfil mercantil para que o trabalho flua bem e não fique a maior quantidade de peças para o final.